如何打造國民級營銷案例？葉茂中營銷策劃機構實戰(zhàn)揭秘

你在品牌營銷突圍戰(zhàn)中是否陷入這些困境？

當你在會議室反復修改年度營銷方案時，可能正面臨這樣的困局：品牌定位模糊導致傳播失焦，創(chuàng)意同質化讓廣告費打水漂，促銷活動熱鬧卻帶不動實際轉化。數據顯示，68%中國企業(yè)在營銷投入中存在資源錯配問題，這正是葉茂中營銷策劃機構深耕三十年的核心戰(zhàn)場。

葉茂中品牌策劃機構：從戰(zhàn)略定位到戰(zhàn)術落地

在浙江千島湖畔的葉茂中策劃基地，陳列著近百個實戰(zhàn)項目的原始提案。這里沉淀的不僅是廣告語創(chuàng)意，更有一套完整的品牌定位體系。從早期的「真功夫拒絕油炸」到近年「烏江榨菜三洗三榨」的品類升級，每個案例都印證著"沖突理論"的精髓——在消費者心智中制造并解決關鍵沖突。

葉茂中創(chuàng)意營銷方案的核心三要素

研究葉茂中營銷過的品牌案例庫會發(fā)現三個共通點：首先是"視覺錘"的深度應用，比如海瀾之家「男人的衣柜」配合彩虹條視覺系統(tǒng)；其次是媒介策略的"飽和攻擊"，圣象地板連續(xù)12年央視投放就是明證；最后是銷售轉化的"終端爆破"，柒牌男裝當年從千店同播到賣場體驗的立體攻勢堪稱經典。

葉茂中策劃農夫山泉的沖突制造法

回顧農夫山泉天然水與純凈水大戰(zhàn)的經典戰(zhàn)役，正是葉茂中團隊將實驗室場景搬進廣告片的創(chuàng)舉。通過水仙花對比實驗的視覺沖突，配合"我們不生產水，我們只是大自然的搬運工"的情感共鳴，成功將品類競爭升級為價值主張的對決。這種將產品賣點轉化為社會議題的策劃思路，至今仍是業(yè)界標桿。

解密葉茂中策劃基地的創(chuàng)意生產體系

在占地2000平的創(chuàng)意工坊里，策劃團隊遵循著"321工作法"：3天市場深潛，2輪消費者座談會，1次核心策略突圍。這種接地氣的工作模式，確保每個方案都經過30次以上的賣點測試。當年為紅金龍香煙策劃"思想有多遠，我們就能走多遠"時，正是這種方法論支撐起從文化洞察到廣告執(zhí)行的完整鏈條。