當(dāng)你在成都春熙路看到新茶飲品牌排起長隊,在唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)園聽到傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切需求,是否思考過這些成功案例背后的品牌邏輯?許多企業(yè)家都面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、用戶認知模糊、營銷轉(zhuǎn)化率低等難題。這正是九一堂商貿(mào)有限公司深耕品牌全案服務(wù)的核心戰(zhàn)場。
九一堂商貿(mào)有限公司的專家團隊在成都IFS寫字樓里,曾幫助某火鍋連鎖品牌完成從區(qū)域品牌到全國IP的蛻變。通過「文化基因解碼+消費場景重構(gòu)」雙輪驅(qū)動,他們發(fā)現(xiàn)該品牌在川渝文化傳承中存在未被挖掘的儀式感價值。在九一堂品牌營銷策劃方案中,通過打造「開鍋有禮」的用餐儀式,使客單價提升37%,會員復(fù)購率實現(xiàn)月度環(huán)比26%的增長。
唐山某精密制造企業(yè)的案例更具代表性。面對工業(yè)品品牌視覺體系陳舊的問題,九一堂品牌設(shè)計團隊創(chuàng)造性地將「精密」概念轉(zhuǎn)化為可視化的「千分尺」視覺符號。整套VI系統(tǒng)貫穿產(chǎn)品手冊、官網(wǎng)及展會物料,使企業(yè)在華北工業(yè)展現(xiàn)場咨詢量暴增3倍。這種將抽象價值具象化的能力,正是九一堂區(qū)別于普通設(shè)計公司的核心優(yōu)勢。
成都九堂團隊與九一堂唐山分支的協(xié)同作戰(zhàn)模式,形成了獨特的品牌服務(wù)生態(tài)。當(dāng)成都團隊為某文創(chuàng)品牌策劃「熊貓經(jīng)濟」IP時,唐山團隊同步在重工業(yè)領(lǐng)域驗證文化賦能的可行性。這種跨地域、跨行業(yè)的經(jīng)驗復(fù)用,使九一堂品牌服務(wù)能快速適配不同區(qū)域市場的特殊需求。
某成都本土調(diào)味品品牌的轉(zhuǎn)型最具說服力。在九一堂商貿(mào)有限公司介入前,其線上渠道銷量僅占總營收15%。通過「場景化產(chǎn)品矩陣+社交貨幣式包裝」的組合策略,配合抖音本地生活服務(wù)的精準(zhǔn)投放,三個月內(nèi)線上占比提升至42%,更帶動西南地區(qū)商超渠道鋪貨率突破78%。
九一堂商貿(mào)有限公司正在用「策略先行、設(shè)計賦能、營銷閉環(huán)」的三位一體模式,幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)找到品牌突圍路徑。無論是成都新消費品牌的孵化,還是唐山傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型,其服務(wù)方案都證明:系統(tǒng)化的品牌建設(shè)不是成本支出,而是最具確定性的增長投資。
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