在熙熙攘攘的國(guó)際大巴扎旁,開(kāi)餐飲店的張老板正為客源發(fā)愁。投放的電梯廣告被周邊20個(gè)競(jìng)品淹沒(méi),雇傭的兼職人員在友好路發(fā)的宣傳單轉(zhuǎn)化率不足3%,這種場(chǎng)景每天都在烏魯木齊重復(fù)上演。
選擇本地化廣告平臺(tái)要像挑選馕坑位置般講究。絲路云媒和天山智推兩家頭部平臺(tái),通過(guò)LBS定位技術(shù)實(shí)現(xiàn)南門商圈與鐵路局片區(qū)的定向推送。建議將預(yù)算的40%用于這類平臺(tái),配合商戶的會(huì)員系統(tǒng)做二次觸達(dá),轉(zhuǎn)化率可提升2-8倍。
在微信生態(tài)里,紅山公園晨練群的傳播價(jià)值可能超過(guò)10個(gè)普通社群。通過(guò)設(shè)計(jì)「轉(zhuǎn)發(fā)砍價(jià)吃抓飯」的裂變活動(dòng),配合二道橋市場(chǎng)的KOL探店視頻,某拌面館3天獲得1700+精準(zhǔn)用戶。切記在圖文排版中植入「烏魯木齊廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)」元素,讓促銷信息自帶傳播基因。
在中山路發(fā)放1000張傳單,不如在兒童醫(yī)院門口精準(zhǔn)派發(fā)300張。建議采用三色印刷的「烏魯木齊廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)」方案,搭配診所預(yù)約二維碼和美團(tuán)店鋪直達(dá)鏈接。某母嬰店通過(guò)醫(yī)院周邊定向派發(fā),將到店率從1.2%提升至6.7%。
將預(yù)算按「532法則」分配:50%用于微信朋友圈信息流廣告,30%投入本地生活服務(wù)平臺(tái),20%作為線下物料儲(chǔ)備。重要節(jié)點(diǎn)前3周啟動(dòng)「烏魯木齊廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)」流程,確保促銷信息與宰牲節(jié)、冰雪節(jié)等民俗熱點(diǎn)深度綁定。
通過(guò)新疆國(guó)際會(huì)展中心某建材商的實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)可見(jiàn):組合使用「烏魯木齊廣告信息平臺(tái)」和地面推廣,客戶獲取成本從87元/人降至39元。建議每月通過(guò)平臺(tái)后臺(tái)的UV/PV比值分析,動(dòng)態(tài)調(diào)整各渠道投放比例,讓每分廣告費(fèi)都產(chǎn)生實(shí)際效益。
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