你可能發(fā)現(xiàn),即使投入大量預(yù)算做推廣,品牌聲量依然難以突破;精心策劃的營銷活動,轉(zhuǎn)化效果卻總差強(qiáng)人意。在這個信息爆炸的時代,如何讓品牌真正觸達(dá)消費(fèi)者心智?品牌大師朱玉童用27年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給出了系統(tǒng)解法。
當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)還在糾結(jié)是否入駐抖音時,朱玉童策劃公司早已構(gòu)建起完整的短視頻營銷矩陣。他們指導(dǎo)某家居品牌通過場景化內(nèi)容輸出,單月實(shí)現(xiàn)3000萬精準(zhǔn)曝光。在朱玉童看來,抖音不是單純的賣貨場,而是品牌與用戶建立情感連接的超級入口。
通過拆解朱玉童抖音運(yùn)營案例,我們發(fā)現(xiàn)其核心在于「三感法則」:場景代入感、價值獲得感、行動緊迫感。某新消費(fèi)品牌運(yùn)用這套方法論,配合精準(zhǔn)的dou+投放策略,成功將客單價500+的產(chǎn)品做到類目TOP3。
當(dāng)小米宣布造車時,行業(yè)質(zhì)疑聲此起彼伏。品牌大師朱玉童卻敏銳指出:這恰恰是品牌延伸的絕佳試驗(yàn)場。在「朱玉童說小米汽車」系列分享中,他詳解了科技品牌如何借勢母品牌勢能。
小米汽車營銷案例的成功,驗(yàn)證了朱玉童提出的「品牌勢能三階論」:先用米粉社群沉淀種子用戶,再通過技術(shù)發(fā)布會建立專業(yè)認(rèn)知,最終用城市體驗(yàn)店完成場景轉(zhuǎn)化。這種層層遞進(jìn)的策略,讓小米汽車未上市先獲50萬預(yù)約量。
某區(qū)域茶飲品牌在朱玉童策劃公司指導(dǎo)下,三個月實(shí)現(xiàn)全國加盟擴(kuò)張的案例堪稱經(jīng)典。他們首先提煉出「茶湯現(xiàn)萃」的核心賣點(diǎn),接著在杭州、成都等新一線城市打造網(wǎng)紅門店,最終通過私域運(yùn)營實(shí)現(xiàn)單店月復(fù)購率65%的佳績。
這個案例完美詮釋了朱玉童的「品牌三極理論」:產(chǎn)品極致化、傳播病毒化、運(yùn)營精細(xì)化。特別是其首創(chuàng)的「百城千店直播矩陣」,讓線下門店線上化率提升至80%,真正打破地域流量限制。
不同于傳統(tǒng)營銷機(jī)構(gòu),朱玉童創(chuàng)辦的采納品牌營銷機(jī)構(gòu)提供從戰(zhàn)略定位到落地執(zhí)行的全鏈條服務(wù)。他們?yōu)槟持悄苡布放圃O(shè)計(jì)的「場景式種草」方案,通過2000篇KOC測評內(nèi)容,幫助新品上市即占據(jù)電商平臺搜索前三。
朱玉童策劃公司的核心競爭力在于「四維診斷模型」:品牌資產(chǎn)掃描、競爭格局分析、用戶心智圖譜、渠道效能評估。這套體系已成功助力200+企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌價值躍升。
這位生于湖南的營銷大師,在改革開放前沿深圳完成了方法論淬煉。特區(qū)敢為人先的創(chuàng)新精神,深深烙印在朱玉童的營銷體系中。他常說的「沒有不能破的局,只有不匹配的策」,正是對深圳創(chuàng)業(yè)文化的精準(zhǔn)詮釋。
從傳統(tǒng)媒體時代的「超級單品策略」,到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的「全域營銷模型」,朱玉童始終保持著對市場趨勢的敏銳洞察。這種持續(xù)迭代的創(chuàng)新能力,或許正是源于深圳這座創(chuàng)新之城的滋養(yǎng)。
面對不確定的市場環(huán)境,品牌營銷朱玉童體系為我們提供了確定性的增長路徑。無論是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,還是新銳品牌崛起,這套融合戰(zhàn)略思維與落地工具的方法論,都值得每個經(jīng)營者深度研習(xí)。
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